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“给定资料8” 中划线句子提到,
“中国企业不可能总在风平浪静时‘走出去’, 而注定
只能‘在深海里练就游泳能力’,
在一次次的弄潮中成长”。请围绕对这句话的思考, 参
考给定资料, 联系实际, 自选角度, 自拟题目, 写一篇文章。(40 分)要求: 观点明确, 立
意深刻；思路清晰, 语言流畅；参考“给定资料”,
但不拘泥于“给定资料”；总字数1000
—1200 字。
资料1
《中国企业全球化报告(2017) 》蓝皮书指出:
“中国企业对外投资持续增长, 但井喷
式增长逐步放缓；跨国并购成为中国企业主要投资方式；对外投资主体继续多元化发展；企
业对外投资‘软实力’ 竞争意识大幅提升, 有意打造‘世界品牌’, 向全球价值链高端延
伸；‘一带一路’ 共建呈‘梯队式’ 发展, 能源和基建等国企率先互补东道国经济需求, 民
营科技企业逐步成为‘一带一路’ 新力量……” 整体来看, 中国企业对外直接投资流量连
续10 年实现增长, 2016 年达1701. 1 亿美元, 是2006 年的8 倍。中国企业对外投资处于
“黄金期”。
以改革开放为大背景的“走出去” 战略, 见证了无数中国企业的海外打拼。回看一代
代中国企业“走出去” 的轨迹, 能给我们带来诸多启示。过去, 中国处在全球产业链底端,
只能依靠人口红利和生产劳动密集型产品来获得比较优势, 通过在国内生产然后销往世界,
实现稳定盈利。虽然中国经济经过几十年发展已积累一定资本, 但较之发达国家, 我们虽劳
动力相对富裕, 资本方面却不占优势。依靠劳动密集型起家的一大批中国企业, 在发达国家
投资屡屡碰壁后, 最终认识到这一点, 因此不再跟发达国家硬碰硬。最初碰壁的这些中国企
业, 基本可以归为第一代“走出去” 的企业。汲取教训后, 中国企业到海外投资时, 开始
首选一些欠发达国家, 比如东南亚、中东和非洲的一些国家。这样, 中国企业除了具备资本
和技术方面的比较优势外, 还能借助那些欠发达国家的人口红利。在那之后“走出去” 的
第二代中国企业, 获得了较第一代相对不同的境遇, 年轻一辈的企业, 比如百度、阿里巴巴
和腾讯等, 它们在初创时就引入了海外资本, 因而具有资本成本优势；在发展中, 又借国家
经济转型升级契机, 从产业链的低端爬到中端的较佳位置, 继而积累了“走出去” 后与海
外同行业竞争的优势。时至今日, 同前两代“走出去” 的中国企业更为不同的第三代企业
正在崛起, 并且逐渐开始了“走出去” 的尝试, 比如共享单车企业。因为国外尚且缺乏同
类企业, 因此西方国家的一些城市都欢迎他们去投资和发展。站在中国经济现实体量以及国际经济格局变化的今天, 当我们回望历代中国企业“走出
去” 的轨迹时, 应能得到这样的启示: 中国经济的发展正在给中国企业“走出去” 创造越
来越好的机会, 我们的企业则应总结过往的经验教训, 及时找到比较优势,不断创造“走出
去” 的新局面。
资料2
“我们工厂被砸了, 东西都被抢了, 请帮帮我们!”刚刚经历工厂被打砸洗劫的中国籍
员工何女士对某报记者说。据何女士表示, 她来缅甸首都仰光一间中资服装工厂工作已经一
年多, 2017 年2 月22 日晚上,
工厂的外部监控全部被破坏, 23 日早七点左右, 约300 名
罢工工人冲进工厂, 打砸设备,
之后又到中国员工宿舍打砸抢劫。何女士讲, 她的两个行李
箱被抢走, 箱内有人民币2500 元和一些珠宝首饰。厂方人员26 日进入厂房巡视后告诉记者,
厂内已无罢工人员, 但设备遭到严重破坏, 变压器也受到破坏, 尚不清楚何时能够恢复生
产。
其实, 该中资服装工厂的冲击事件已经发酵多时, 之前已经罢工过两次。根据缅甸政府
公布的最低工资标准, 自2015 年9 月1 日起, 缅甸在全国境内实行每日3600 缅元(约合2.
8 美元)
的最低工资标准。自此, 缅甸各地尤其是仰光工厂的老板和工人之间爆发的劳资矛
盾纠纷,
几乎已经是家常便饭, 尤其是依赖订单生存的成衣行业。一方面是员工要求涨薪的
诉求, 另一方面却是企业主难以为继的生意, 导致目前在缅甸的中国服装企业举步维艰。为
了解决这一矛盾, 在缅甸的中国企业只能采取自动化设备以及裁员的方式, 这样一来, 看
似从表面上解决了矛盾, 但却埋下了更深层的隐患。
资料3
上海海立集团于2008 年开始在印度开拓市场, 承诺空调压缩机在印销量达到100万台
就在印度投资开厂, 结果仅用五年就兑现了承诺。现在, 印度市场每年销售450万台空调压
缩机, 上海海立占据35% 的份额。在印度市场已经耕耘了十多年的上海海立集团沈建芳认为,
投资印度的棘手挑战在于印度的商务签证给予的期限没有规律,允许停留的时间很短。沈建
芳说: “最长期限仅为3 个月, 也就是三个月得回来一次,人员不稳定不利于企业在当地的
长期发展。” 而且, 办理签证的手续非常繁杂。这一点也得到了众多商人的认同, “我接
触到的企业家最担心的就是签证问题。如果投资后,人员过不去, 还能做什么?”
中亚国家实行严格的签证和居留制度, 如乌兹别克斯坦对我国所有类别的护照均要求
签证。哈萨克斯坦对国外劳务实行严格限制, 外国人在哈取得劳动就业许可和居留许可较困难, 这直接影响了一些中国企业正常经营工作, 如阿拉木图规模最大的“公主” 中餐馆有
近200 个座位, 2016 年仅拿到2 个厨师劳动就业许可证。哈国不仅申办获取引入外国劳动
力许可证的程序十分繁琐, 而且许可证的数量还有限制。目前,哈国对外国员工申请劳动许
可的规定仍旧是阻碍外国投资的主要壁垒之一。土库曼斯坦是中亚五国中最难拿到签证和劳
动许可的国家, 严格控制向外国人发签证邀请比例,一般中企实际上几乎拿不到签证和劳动
许可。乌、塔、吉三国对外国劳动力在该国就业有具体限制规定。现在中国人办签证实际上
没有简化, 似乎比过去更难。中企人员难以“走出去”, 投资岂不是遇到了戈壁滩?
资料4
2015 年3 月初, 斯里兰卡新任政府叫停了一系列涉外项目, 其中包括中资企业投资建
设的科伦坡港口城一期项目, 新方此举的依据是工程“缺少相关审批手续”。这一项目是在
斯里兰卡前铁腕总统马欣达·拉费帕克萨的领导下开始建设的, 是中国在斯里兰卡数个海港
和基建项目中最大的, 投资金额为14 亿美元。2015 年1 月斯里兰卡新政府上台后, 一系列
涉外项目被叫停并重新评估。一名内阁成员当时表示, 斯里兰卡政府要对35 个项目进行审
查,
这些项目之前都没有经过竞标程序, 政府认为这些项目对斯里兰卡的战后重建非常重
要,
所以有必要重新评估。而其中28 个项目的出资方正是中国。港口城项目被叫停使中交
公司每天蒙受38 万美元的直接经济损失, 同时使中斯互利合作遭遇“寒潮”。有经济分析
人士指出,
叫停港口城项目不仅使中国的公司蒙受巨大经济损失, 而且严重挫伤外商对斯
投资信心,
外资流入随之大幅减少。
从法国的葡萄园, 到乌克兰的土地, 再到澳大利亚的牧场, 近年来中国公司和企业家
纷纷走出国门, 在海外置地。最近, 一家“身份不详”的中国企业绕过监管机构,在法国“粮
仓” 安德尔省高价购地, 引来法媒议论纷纷。法国媒体称, 外国人用这种手段购买大片土
地, 在法国还是首次出现, 一些法国人担心食品安全、乡村稳定发展受到威胁。德国华人投
资顾问周先生对《环球时报》表示, “在德国买地常常会遇到许多障碍”, 比如议会出于各
种原因投票拒绝；媒体也对中企存在偏见, 认为中企买地后会带来环保、失业等问题。而像
美国或欧盟企业就没有这方面的问题, 甚至中东国家企业在德买地也比中国方便。
在澳大利亚也很明显。去年澳政府加强对向中国出售农田交易的审查, 规定对中资企业
出售1500 万澳元或以上的农田交易都需要审批, 而来自日韩美的投资者在收购11 亿澳元
以下的土地时都不需要审批。中国人民大学农业与农村发展学院教授仇焕广对《环球时报》
说, 本世纪初中国企业刚刚开始海外购买土地时, 国际舆论环境还相对比较宽松。2010 年之后, 中国农业企业“走出去” 的国际舆论环境日益恶化, 有关中国“资源掠夺论” 的言
论屡屡出现, 一些国家纷纷出台对中国农业投资不利、甚至带有歧视的政策。
资料5
2015 年11 月20 日, 中国铁建国际集团公司三位高管在马里遭遇恐怖袭击,
不幸遇难,
再次向近年来加快“走出去” 的中国企业警示风险。从近十年来的公开信息中,
通过梳理
中国企业员工、经营者在境外的遇袭情况,发现中国铁建在马里的遇害人员级别最高, 极为
罕见。在非洲西部地区的喀麦隆、尼日利亚、加纳, 近年来中国企业员工遇袭事件也频频发
生。该地区近年来暴力冲突不断, 几起恶性绑架事件都发生在这三个国家, 而且这些遇袭事
件带有团伙性质, 主要针对中国在当地的工厂。
阿富汗、伊拉克、叙利亚、也门, 这些频繁与“武装冲突” 联系在一起的国家至今仍
没有走出阴影。恐怖主义更是使安全问题越“燃” 越烈。在利比亚撤侨事件中,惊慌失措的
中国企业承受了超过210 亿美元的惨重损失。境外中资企业的安全威胁已经近在咫尺, 海外
华人从过去的无辜受害者, 已升级为现在恐怖分子的直接目标。
资料6
吉布提位于非洲东北部亚丁湾西岸, 面对红海南大门的曼德海峡, 地处欧、亚、非三大
洲的交通要冲, 被西方称为“石油通道上的哨兵”, 经济价值和战略价值非常重要。凭借着
优越的地理位置, 吉布提政府提出, 致力于将本国打造成为东非地区航运中心、物流中心、
商贸金融中心, 争取成为“非洲香港、新加坡第二”。为此, 吉布提政府鼓励外国贸易, 对
外资持开放的态度。
2012 年开始, 招商局集团多次考察吉布提的相关情况。当时, 该国并不是国际投资热
点。招商局集团经过深入调研,
认为吉布提优越的地理位置能够迅速覆盖“东南非共同市场”
超过4
亿的消费群体,
使得20
个成员国无缝连接, 意味着巨大的市场机遇。同时, 其政治
稳定,
社会治安良好,
经济发展平稳, 汇率稳定, 对外开放, 是一个不错的投资选择。
2013 年12 月, 招商局集团与吉布提港有限公司合作投资吉布提港, 招商局集团持股23.
6% 。2015 年12 月, 中国国家主席习 近平在约翰里斯堡会见吉布提总统盖莱时提到, 双方
应拓宽物流、商贸、经济特区、铁路、港口等领域的互利合作。
项目之初, 尽管双方高层已建立了良好的互信, 但由于代表吉方的法国律师团队对招
商局集团并无深入了解, 因此对集团的发展理念和创新的商业模式还存有较大的疑虑, 在
谈判的推进过程中颇显敏感与质疑。为了让吉布提政府与港口方更深入地了解集团的理念和思路, 招商局集团特意将双方初期磋商谈判的地点设在深圳, 邀请吉布提总统和自贸区管
理局主席到深圳参观, 用蛇口的实际成果讲解招商局集团发展的理念, 细剖“前港一中区一
后城” 为核心的“蛇口模式”。据悉, 吉布提总统参观完蛇口后指出, 吉布提与当年的蛇
口具有极其相似的区位优势, 也很有希望将吉布提由一个贫穷落后的小国逐步打造为区域
航运中心、物流与贸易中心和金融中心, 建设成为“东非的蛇口”。从港口到自贸区再到港
区开发, 吉布提在一步一步扩大自己的经济半径, 像极了当年中国深圳蛇口区的发展之路,
而吉布提方面确实是在有意识地复制中国蛇口的成功, 吉布提港口与自贸区管理局主席哈
迪表示,“中国招商局集团实施的创新模式成功地把蛇口从一个小渔村变成中心枢纽, 引入
招商局集团是看中其经验与全球文化知识,
把我们港口和城市融入全球贸易路线是我们的
目标。”
同时, 招商局集团分管领导亲自挂帅,
想方设法利用各种国际会议、高层互访、董事会
议等可与吉方碰面的机会, 与吉方高层讲理念、讲逻辑、讲前景, 而不是讲具体商业条款的
细节。在香港、深圳、北京、广州, 吉布提甚至到伦敦, 都有双方真诚的讨论和热烈的交流,
在寻得理论认可的同时, 招商局集团始终展示“共商、共建、共享” 的意愿。2016 年吉布
提港货物吞吐量和老港经常性利润分别相当于招商局集团入股前的160% 和284% 。我方只持
有23. 5% 的股份, 吉方作为大股东是增长的最大受益者。另外, 当地工人收入也在稳步提
高, 过去四年工资总额每年增长约为8% 。
在层层努力下, 吉布提政府最终同意将港口周边最宝贵的岸线资源和土地资源与招商
集团合作开发, 于是有了后来的自贸区项目。
2015 年初, 招商局集团与吉方正式签署了“吉
布提自贸区项目合作框架协议”, 2017 年1 月自贸区一期工程正式动工, 预计年底可正式
对外招商。吉布提港口与自贸区管理局主席阿布巴克尔说, 自贸区将直接和间接带动就业岗
位1. 5 万个, 对于这个人口不足百万的国家来说, 这一数字令人振奋。与中国合作是典型
的合作共赢, 中国的先进管理经验, 有助于节约成本, 为吉布提赢得了前所未有的商机。
此外,
面对企业由于担心发展中国家的基础设施和商业软环境比较差, 而不愿意去投
资的情况,
招商局集团也为此提供了平台: 一方面是硬件设施的改善, 比如港口、公路、产
业园区的建设, 另外一方面是软环境的打造, 在特殊区域里实施特殊政策,与国际接轨, 分
别在集团内部与外部形成雁形结构抱团出海模式。到目前为止, 在吉布提项目上, 招商局集
团自身已经有五个业务板块的公司参与进来, 其中招商局集团港口控股有限公司作为领头
雁, 主导整个项目。收购后, 招商局集团港口总部后台与前方派驻人员密切配合, 在商务、建设、运营、财务等方面全方位支持, 全面提升吉布提港管理水平。在吉布提项目上, 除了
招商局集团内部形成雁形出海的态势, 不少中资公司也从中获益。多哈雷多功能港口项目合
同总额为5. 8 亿美元, 由中国进出口银行提供优惠贷款。中建港务建设有限公司和中建八
局负责港口施工, 上海振华提供“中国制造” 的大型港口设备。自贸区则由中国建筑和中
土集团负责基建。
资料7
F 机构今日发布《2016-2017 年度中国企业“走出去” 调研报告》, 以下是报告节选
内容:
从“走出去” 的风险分布看, 企业在“走出去” 过程中, 尽管调查成本较高或信息收
集较困难的区域是非洲和中亚、西亚。40% 左右的受访者提及在境外投资项目中遇到“东道
国法律不全” “东道国政府腐败、政治不稳定、行政效率低” 等政治风险,尤其以撒哈拉
以南的非洲政府风险最高；44% 的受访者表示在海外投资遇到过政府审查。其中, 有超过四
分之一的被访者提及企业曾遭遇反商业贿赂、反腐败调查、环保审查及反垄断审查, 地域以
北美, 南亚、东南亚, 中亚、西亚居多；36% 的受访者表示企业在境外投资项目中遭遇“本
地化” 要求, 以中亚、西亚居多；市场风险则在非洲、中亚、西亚较为显著；16. 8% 的受
访者表示企业在境外投资项目中遭遇群体性劳动纠纷, 南亚、东南亚提及率超过四成；34%
的受访者表示企业在境外投资项目中遭遇税务争议, 南亚、东南亚、撒哈拉以南的非洲、北
美风险较高；21% 的受访者表示在境外投资项目中遭遇知识产权争议, 以南亚、东南亚、北
美、西欧居多。因此, “走出去” 第一步的海外利益风险评估非常重要, 与此同时投资地
国别安全形势的动态数据也至关重要。
从企业税务争议结果看, 受访者中有52 个企业对税务争议进行了具体阐述。其中46 个
企业未能充分调研、准确理解东道国的税收法律法规；39 个企业缺乏经验, 面对税收争议
时, 在技术、人员、预算、管理等方面准备不足；37 个企业未能对当地政府和税务机构进
行有效沟通和谈判；36 个企业对海外项目的税务监管不予重视、未建立合规审查机制。此
外, 只有49% 的企业购买保险, 如人身、财产保险、政治风险保险、信用保险；46% 的企业
设立标准合同流程, 并设专职合同审查人员；43% 的企业建立财务和金融上的风险控制机制,
如金融风险预判机制以防范汇率风险, 财务预警机制加快资金回收等；43% 的企业设立项目
定期评估机制和退出机制；仅有34% 的企业选择已经与中国签订投资保护协议的东道国进行
投资。从2014 年起, 中国财团对国外体育俱乐部产生浓厚兴趣。2014 年7 月, 合力万盛国际
体育发展公司以800 万欧元的价格购买了荷兰海牙俱乐部100% 的股权。2015 年9月, 万达
以4500 万欧元的价格购买了马德里竞技20% 的股权。而海外体育并购案异常火热的时间段
出现在2016 年, 从1 月至8
月共有10 宗入股或收购宣告,
其中手笔最大的是中欧体育投
资管理长兴有限公司以5. 2
亿欧元的价格购买了意大利AC
米兰俱乐部99. 93% 的股权；其
次是苏宁以2. 7 亿欧元的价格购买了国际米兰70% 的股权。据不完全统计, 自2014 年至今,
至少有15 家海外足球俱乐部的股权被中国资本收购, 总耗费资金超过150 亿元人民币。海
外足球俱乐部很少有经营状况良好的, 且大多数都处于亏损状态, 甚至濒临倒闭。从2016
年年底开始, 商务部、发改委、外汇管理局、央行多部门要求5000
万美元及以上的转移出
境业务需获得特别批准。2017 年2 月21 日的国新办新闻发布会上,
时任商务部部长高虎城
就提到, 在对外投资快速增长的背景下,部分企业开展非主业、非理性的大额对外投资,
盲
目投资房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域, 存在着较大的风险隐患。2016
年
11 月初,
万达集团宣布10亿美元收购美国好莱坞电视制作公司Dick Claik Production Inc。
但在2017
年初, 在线娱乐新闻网站The Wrap 引述匿名消息人士报道,
中国房地产和娱乐
巨擘———大连万达集团以10 亿美元收购美国Dick Clark Production
(DCP 集团) 的交易
已经破裂。TheWrap 表示, 收购破裂的主因是中国政府方面的监管批准问题。
2016 年, 中国企业进行了2500
亿美元的海外收购交易。在海外并购越是凶猛的中企,
其背负的债务负担越重, 其中包括:
万达、复星、海航集团、中联重科、安邦保险、罗森内
里等公司。其中, 中联重科债务是EBITDA (利息折旧摊销前收入) 的83倍；复星集团截止
2015 年6 月, 其债务总额是自身EBITDA 的55. 7 倍；中国远洋控股集团负债总额达到企业
自身EBITDA 的41. 5 倍；中粮集团下属子公司中粮国际债务总额相当于其自身EBITDA 的52
倍；光明食品债务总额是自身EBITDA 的24 倍。
中国台湾的富士康科技集团与日本夏普公司的“联姻” 显然是一个典型的成功案例。
据了解, 日本夏普公司长期在液晶显示、净离子群等领域拥有强大技术优势, 然而, 由于近
年来在投资方向、创新活力、商业运作等方面乏善可陈, 优势尽失。对此,富士康经过充分
调研后敏锐地发现, 自身在产品设计、制造工艺、成本管控及优化整个垂直供应链等方面的
优势, 恰好可以与处于低谷的夏普实现资源整合与优势互补,因此便积极寻求与夏普“联姻”
并对其进行注资。经过双方不懈的努力与磨合之后,夏普强势回归中国市场并在“6·18” 电
商节一举夺得大屏电视销售冠军, 富士康也借此形成了一个“日本并购、大陆设厂、本地化供货、全球化移植” 的共赢新模式。
根据联合国贸发会议(UNCTAD) 投资争端解决统计,
2016 年, 投资者依据国际投资协
定起诉东道国的已知仲裁案件共计62 件, 累计达到767
件。该案件数低于2015年的历史最
高纪录(74 件), 但高于此前十年的平均数(49 件), 仍然处于增长态势。同时, 从被诉东道
国的分布上看, 东欧和中亚国家占31% , 南美国家占17% , 西欧国家占15% , 中东和北非国
家占11% , 南亚、东亚和太平洋国家占8% , 北美三国、中美和加勒比及撒哈拉以南非洲国
家各占6% 。“一带一路” 沿线国家占比超过一半。从公开的数据来看, 除国际投资争端解
决中心(ICSID) 于2014 年受理的北京城建集团公司诉也门政府案外, 中国企业通过国际投
资仲裁机制解决与东道国之间的海外工程承包投资争议的案例少之又少, 说明中国企业运
用国际投资仲裁机制的经验和实践仍不充分。
资料8
随着经济实力的增长, 中国企业“走出去” 投资、在全球布局已成为常态。然而,随着
一些国家和地区反全球化的声音不断出现, 各种不确定因素增加, 一部分企业家开始犹豫
还要不要继续“走出去”。习 近平总书记在世界经济论坛2017 年年会开幕式上的主旨演讲
中说, “甘瓜抱苦蒂, 美枣生荆棘。” 经济全球化确实带来了新问题, 但我们不能就此把
经济全球化一棍子打死, 而是要适应和引导好经济全球化, 消解经济全球化的负面影响,
让它更好地惠及每个国家、每个民族。曾经, 中国对经济全球化也有过疑虑, 对加入世界贸
易组织也有过忐忑。但是, 融入世界经济是历史大方向,中国经济要发展, 就要敢于到世界
大海经济中去游泳。如果永远不敢到大海中去经历风雨、见世面, 总有一天会在大海中溺水
而亡。所以, 中国勇敢迈向了世界市场。在这个过程中, 我们呛过水, 遇到过旋涡, 有过风
浪, 但我们在游泳中学会了游泳。这是正确的战略抉择。
从长远来看, 经济全球化的总体趋势并没有变。目前中国企业“走出去” 面临的形势,
和17 年前加入WTO 时完全不一样。过去, 我们开启“两个市场、两种资源”,某种程度上是
对全球化的回应, 如今中国企业无论到海外建厂、投资并购, 还是搞品牌合作、购买专利,
更多是主动拥抱全球化。无论潮流如何, 对中国企业而言, 一切才刚刚开始, “走出去” 仍
是大势所趋, 不用犹豫。
“走出去”是为了抢抓机遇, 不能等待命运的垂青。一遇到风浪就退回到港湾中去, 那
是永远不能到达彼岸的。中国企业扬帆出海, 需要慢慢练就迎击风浪的经验和能力。中国企
业不可能总在风平浪静时“走出去”, 而注定只能“在深海里练就游泳能力”, 在一次次的弄潮中成长。正如习 近平总书记所讲, 人类历史告诉我们, 有问题不可怕, 可怕的是不敢直
面问题, 找不到解决问题的思路。面对经济全球化带来的机遇和挑战, 正确的选择是, 充分
利用一切机遇, 合作应对一切挑战, 引导好经济全球化走向。
经过40 年的改革开放, 中国形成了日益成熟的市场机制、稳定的投资环境, 这不仅为
境外企业到中国投资提供了机遇, 也为中国企业“走出去” 建立了稳定的大后方。在中国
经济转型升级之际,
中国企业抓住时机走向国际舞台, 在硬碰硬、真较量中不断完善自我,
形成更合理的布局,
才能打开一片新天地, 找到发展新动能。
参考范文:
中企远航
乘风破浪
有人说: “中国企业不可能总在风平浪静时‘走出去’, 而注定只能‘在深海里练就游
泳能力’, 在一次次的弄潮中成长。” 中国企业在“ 走出去” 的过程中确实面临着严峻
的挑战, 注定中国企业的出海之路不可能一帆风顺, 但面对狂风骤雨, 中国企业只有迎难
而上, 才能在全球经济的浪潮中赢得发展机遇, 实现全球经济格局的多元化。
严峻的国际政治环境使中国企业“ 走出去” 步履维艰。随着中国企业“ 走出去”热
潮的持续升温, 众多企业纷纷收购国外品牌、在外国投资设厂。这其中涌现出如联想并购
IBMPC
业务, 吉利汽车并购沃尔沃等成功案例。中国企业海外投资、在全球布局已成为常态。
然而,
中国经济与科技的迅猛发展本就冲击着美国全球经济霸主地位,加之中国资本在全球
范围内的迅速注入, 有力地抢占了美国在全球经济中的市场份额,加剧了老牌资本主义国家
对中国企业的抵制和“制裁”, 于是“中国威胁论” “资源掠夺论” 甚嚣尘上, 一系列政
策歧视让中国企业进退维谷, 随之而来的安全问题、劳资纠纷、暴力冲突使本身缺乏海外投
资经验、缺乏地险评估能力的中国企业举步维艰、损失惨重。比如美国对中兴的制裁事件, 证
明了美国对中兴通讯在全球电信行业的全面发展的恐惧。
坚守民族自信, 实现持续发展。虽然中国企业在“走出去” 的过程中面临严峻的国际
政治舆论环境, 中国企业本身也存在缺乏海外投资经营管理经验、盲目投资等问题。但从半
殖民地半封建社会到独立自主, 从计划经济到社会主义市场经济, 从封闭半封闭到全方位
开放, 历史告诉我们, 只有坚守民族自信, 肯定自身价值, 坚定不移地实现发展, 才能得到更多的价值认同, 同时, 也只有利用全球市场与资源, 才能保障持续发展的需要, 强大
自身价值, 巩固民族自信。华为的国际之路在起步之初也备受知识产权争议, 但却始终坚持
民族自信和自主创新, 积极投入研发, 最终成功进驻美国市场。因此, 中国企业只有坚守民
族自信, 才能在世界全球化进程中实现持续发展。
抱团出海, 合力出击。目前中国走出去的企业以国有大型企业为主, 部分大型民营企业
和中小企业也参与其中, 中小企业热情尚可, 但实力不足, 缺乏对外投资准备,更欠缺对海
外市场的了解, 盲目走出去, 不仅没有竞争力, 反而拖垮自己。而部分大型民营企业虽实力
雄厚, 但在“走出去” 的过程中涉及领域有限, 产业间互惠效益不足, 削弱了发展空间。
若能将中国企业形成合力发展, 便能有效地聚合优势力量, 实现专业化协作, 形成体系,
提高市场竞争力。锦江、百联、绿地、上海工业投资集团四大集团强强联合, 发挥自身优势,
共同开发俄罗斯房地产项目, 取得了良好的经营效果。因此, 整合并形成多种主体参与的追
求长期、共同、互惠利益、难分彼此的战略合作关系, 合力发展, 才能真正在全球经济的竞
争中发展壮大。
中国企业出海之路机遇与挑战并存, 坚守民族自信, 合力出击, 才能练就劈风斩浪的
经验和能力, 扬帆远航!
解读：根据对“中国企业不可能总在风平浪静时‘走出去’, 而注定只能‘在深海里练就游
泳能力’, 在一次次的弄潮中成长” 这句话的思考, 写一篇文章。首先要理解这句话的含
义: 中国企业“走出去” 不是一帆风顺的, 是充满挑战的, 但是中国企业要直面挑战, 勇
敢走出去。因此文章写作即可围绕“中国企业直面挑战, 敢于‘走出去’ ” 而写。
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